QUẢN TRỊ KHO VẬN HIỆU QUẢ

 Đối với mỗi doanh nghiệp, hàng tồn kho luôn là nỗi lo lắng hàng đầu khiến các doanh nghiệp rơi vào trạng thái mất cân bằng. Có thể gây ra những sai lầm, hiểm họa nghiêm trọng như: lượng vốn doanh nghiệp, không đủ sản phẩm cung cấp cho khách hàng.    Hãy cùng mình tìm hiểu về một số tiêu chí dưới đây để có thể quản trị kho hàng hiệu quả nhé.

Quản lý hàng tồn kho là một nỗ lực liên tục, mang tính tập trung – và một quy trình không nên chỉ được thực hiện ở cấp độ vận hành. Kế hoạch kiểm kê hàng tồn kho thành công cũng nên bao gồm các hoạt động tiếp thị, catalog, thương mại điện tử và bán hàng của doanh nghiệp.
Khi quản lý hàng tồn kho theo một lịch trình chi tiết, cụ thể thì các bên sẽ đều giành được lợi thế. Bên quản lý kho sẽ biết khi nào thì cần chuẩn bị thêm không gian phục vụ với mục đích lưu trữ hàng hóa và nhân viên của trung tâm liên lạc có thể dự đoán số lượng cuộc gọi tăng lên hay giảm xuống.
                   

Các tiêu chí quản lý kho hàng hiệu quả

 

Giao tiếp thường xuyên về các kế hoạch quảng cáo, thông tin sản phẩm và các sản phẩm sắp được tung ra thị trường. Mỗi nhà bán lẻ đều muốn có một nhà cung cấp thật sự linh hoạt và đáng tin cậy – nhưng một nhà bán lẻ cũng nên linh hoạt và đáng tin cậy để làm cho các mối quan hệ diễn ra thật tốt đẹp.

Các quy trình vận hành tiêu chuẩn là yếu tố quan trọng để làm cho hoạt động kho hàng ngày của bạn vận hành theo một tiến trình thống nhất. Xây dựng chính sách mà các nhà cung cấp, bộ phận bán hàng và nhân viên có thể tuân thủ. Theo cách đó, sản phẩm của bạn sẽ được vận chuyển, nhận, cất trữ và lấy một cách hiệu quả và chính xác mà không làm giảm số lượng hàng tồn kho của bạn. Điều này có thể bao gồm các hướng dẫn vận chuyển, bảng đặc điểm sản phẩm, hướng dẫn đóng gói và trữ hàng, hướng dẫn thanh toán, v.v …
Ví dụ: Nếu bạn bán một sản phẩm có 5 cái trong một gói hàng, điều quan trọng là nhân viên tiếp nhận đơn đặt hàng của nhà cung cấp cần biết được rằng họ không nên dành thời gian quý báu tách từng cái vào từng đơn vị riêng lẻ, để rồi một ngày nào đó phải đóng gói lại như cũ. Khi các nguyên tắc đã đâu vào đấy, bạn có thể đảm bảo rằng hệ thống quản lý hàng tồn kho của bạn phản ánh thông tin cập nhật nhất và bạn có thể ứng phó một cách tự tin với mọi biến cố.
Trên đây là 4 tiêu chí giúp bạn quản trị kho vận một cách hiệu quả nhất để bạn có thể áp dụng cho doanh nghiệp của mình. Cám ơn các bạn đã theo dõi bài viết. Chúc các bạn thành công.
Nguồn: sưu tầm